Mô hình chuỗi ngành công nghiệp màn hình cảm ứng toàn cầu hiện tại đã được hình thành sơ bộ, từ tình hình của các doanh nghiệp lớn, ngành công nghiệp màn hình cảm ứng của Trung Quốc đang dần bước vào bố trí công nghiệp toàn cầu.
Trung Quốc leybold Gao Ke, siêu âm điện tử, Luo Thủy tinh, Han Rui vi điện tử, công nghệ bến tàu và các doanh nghiệp khác đã bước vào chuỗi ngành công nghiệp. Tùy thuộc vào kích thước của màn hình cảm ứng, ranh giới 10,1 inch cho phép ứng dụng màn hình cảm ứng được chia thành các kích thước vừa và nhỏ (10,1 inch trở xuống) và kích thước lớn (10,1 inch trở lên). Kích thước lớn chủ yếu được sử dụng trong máy ATM, máy POS, kiốt, và kích thước vừa và nhỏ chủ yếu được sử dụng trong điện thoại di động, thiết bị định vị GPS, PDA, máy tính bảng và các sản phẩm kỹ thuật số tiêu dùng khác.
Hiện nay, sự phát triển của ngành công nghiệp màn hình cảm ứng của Trung Quốc chủ yếu tập trung vào các sản phẩm điện tử tiêu dùng cá nhân vừa và nhỏ, màn hình cảm ứng điện thoại di động và máy tính bảng hiện đang áp dụng màn hình cảm ứng cỡ vừa và nhỏ, nhưng cũng là ứng dụng quan trọng nhất lĩnh vực của ngành công nghiệp màn hình cảm ứng Trung Quốc. Trong năm 2010, ngành công nghiệp màn hình cảm ứng của Trung Quốc đạt 67,667 triệu USD, với mức tăng trưởng năm 2009 là 98%, cho thấy sự bùng nổ tăng trưởng.
Hiện nay, ngành công nghiệp màn hình cảm ứng của Trung Quốc trong các sản phẩm thiết bị điện tử ở tốc độ thâm nhập vẫn là giai đoạn tăng trưởng cao, từ vòng đời công nghiệp, có một không gian rất lớn để phát triển. Đánh giá từ cơ cấu sản phẩm, năm 2010 Trung Quốc màn hình cảm ứng công nghiệp, màn hình cảm ứng điện trở vẫn chiếm vị trí hàng đầu, quy mô ngành công nghiệp 38.766 triệu USD, chiếm 57,3%. Sản xuất màn hình cảm ứng điện dung đã tăng đáng kể trong năm 2010 Màn hình cảm ứng điện dung Quy mô công nghiệp 22.237 triệu, chiếm 32.9% tổng sản lượng, tăng gấp 3.4 lần so với năm 2009, chủ yếu là do việc sử dụng điện dung quy mô lớn màn hình cảm ứng từ công nghệ màn hình cảm ứng điện dung iPhone và iPad của Apple.
